Iesaki rakstu:

Pa Neatliekamās medicÄ«niskās palÄ«dzÄ«bas dienestu (NMPD) jau vairākas dienas klejo viena augsta ranga darbinieka vÄ“stule NMPD direktorei Lienei Cipulei. Tas, kas šajā vÄ“stulÄ“ ir aprakstÄ«ts, tiek darÄ«ts ar mÄ“rÄ·i iebÄ«dÄ«t jaunā, speciāli izveidotā un pÄ“c bÅ«tÄ«bas nevajadzÄ«gā amatā bijušo Zemgales reÄ£ionālā centra vadÄ«tāju Robertu FÅ«rmani (attÄ“lā), par kuru, kā zināms, jau ir izrādÄ«jis interesi Korupcijas novÄ“ršanas un apkarošanas birojs.

Neatliekamās medicīniskās palīdzības dienesta direktorei Lienei Cipulei - par NMP dienesta reorganizāciju

Cienījamā Cipules kundze!

ŠÄ gada 8. janvārÄ«, stājoties Neatliekamās medicÄ«niskās palÄ«dzÄ«bas dienesta (turpmāk - NMP dienests) direktores amatā, esat vairākkārt paudusi viedokli par nepieciešamÄ«bu pārveidot NMP dienesta struktÅ«ru.

LÄ«dz šim esmu informÄ“ts par to, ka no šÄ gada 12. marta Katastrofu medicÄ«nas centra vadÄ«tājs vairs nepilda NMP dienesta direktora vietnieka katastrofu medicÄ«nas jautājumos pienākumus, kā arÄ« vadÄ«bas sanāksmÄ“s esat informÄ“jusi, ka ir izveidots jauns amats - NMP dienesta direktora vietnieks NMP procesa vadÄ«bas jautājumos.

Uzskatu, ka minÄ“to amatu pārveidošana ir nepamatota, nelietderÄ«ga un var negatÄ«vi ietekmÄ“t NMP dienesta darba organizāciju gan ikdienā, gan ārkārtas medicÄ«niskās situācijās.

ŠobrÄ«d katra vadošÄ amata pienākumu veicÄ“ja loma un darbÄ«bas ir stingri reglamentÄ“tas NMP dienesta Ä€rkārtas situāciju vadÄ«bas plānā, un, veicot jebkādas pārmaiņas NMP dienesta struktÅ«rā un amatu sarakstā, ir jāpārskata un jāaktualizÄ“ visi iestādes iekšÄ“jie normatÄ«vie akti.

 Tāpat par nelietderÄ«gu uzskatu jaunas amata vietas - direktora vietnieka NMP procesa vadÄ«bas jautājumos izveidošanu. MinÄ“tā amata pienākumus jau šobrÄ«d veic direktora vietnieks NMP jautājumos, OperatÄ«vās vadÄ«bas centra vadÄ«tājs un MedicÄ«niskās kvalifikācijas un mācÄ«bu centra vadÄ«tāji.

Jaunas amata vietas izveidošana ir klajā pretrunā ar Valsts pārvaldes reformu plānā noteikto - nodrošināt valsts pārvaldÄ“ nodarbināto skaita samazināšanu, turklāt, tā radÄ«s ietekmi uz NMP dienesta budžetu - gadā šÄ« amata pienākumu veicÄ“ja atalgojumam bÅ«s jātÄ“rÄ“ aptuveni 27 200 euro. Manā skatÄ«jumā tā ir nelietderÄ«ga valsts budžeta lÄ«dzekļu izmantošana.

GadÄ«jumā, ja esat konstatÄ“jusi, ka kādas NMP dienesta funkcijas netiek pildÄ«tas un nepieciešams veikt papildu pienākumus, aicinu JÅ«s tos uzticÄ“t veikt esošo amatu pienākumu veicÄ“jiem, nevis mākslÄ«gi veidot jaunu amatu. Papildus jau minÄ“tajam, esat iecerÄ“jusi veikt arÄ« citas iestādes strukturālās izmaiņas, tāpÄ“c, lÅ«dzu JÅ«s rÄ«koties atbilstoši labas pārvaldÄ«bas principiem.

Ierosinot izmaiņas iestādes struktÅ«rā, ir svarÄ«gi koncentrÄ“ties uz mÄ“rÄ·i, kas bÅ«tu sasniedzams. Iestādes vadÄ«tājam jābÅ«t skaidrai atbildei uz jautājumu - kas ir tas efekts, kas ir jāsasniedz. Savukārt, lai nonāktu lÄ«dz izpratnei par pārmaiņu nepieciešamÄ«bu, ir jāveic bÅ«tisks darba apjoms - funkciju un uzdevumu identificÄ“šana, sasniedzamo mÄ“rÄ·u un to galveno rādÄ«tāju definÄ“šana, nepieciešamo resursu, tai skaitā iestādes struktÅ«ras, novÄ“rtÄ“jums, esošÄ snieguma novÄ“rtÄ“jums un priekšlikumu izstrāde vÄ“lamā efekta sasniegšanai.

Tikai balstoties uz visaptverošu novÄ“rtÄ“jumu, ir iespÄ“jams objektÄ«vi definÄ“t iestādes darbÄ«bā sasniedzamos mÄ“rÄ·us un galvenos rādÄ«tājus, kas raksturotu sasniegtā ietekmi - vai pārmaiņas veicina labākus iestādes darbÄ«bas rezultātus un/vai resursu ietaupÄ«jumu.

Reorganizācija ir visaptverošs process, kurā tiek izveidota optimāla struktÅ«ra, lai nodrošinātu labāku iestādes kopÄ“jo sniegumu. IekšÄ“jo reformu veikšanai nepieciešama prioritāšu un potenciālās pozitÄ«vās ietekmes uz ilgtermiņa izaugsmi noteikšana - darÄ«t vairāk, kvalitatÄ«vāk, ar mazāku resursu ieguldÄ«jumu u.tml. Tāpat ir jābÅ«t plāniem pakārtotām rÄ«cÄ«bas programmām.

ŠÄdu iekšÄ“ju strukturālu izmaiņu veikšana nevar kļūt par reorganizācijas pašmÄ“rÄ·i, bet gan tikai par lÄ«dzekli mÄ“rÄ·u sasniegšanai. LÄ«dz ar to iestādes struktÅ«ra tiek pakārtota iestādes funkcijām un noteiktajiem mÄ“rÄ·iem. Tas nozÄ«mÄ“, ka pirms iestādes struktÅ«ras veidošanās ir jāapzina savas funkcijas un pienākumi, definÄ“jot konkrÄ“tus mÄ“rÄ·us funkciju realizÄ“šanai.

Pirms iekšÄ“jo reformu veikšanas ir jāidentificÄ“, kāpÄ“c esošais struktÅ«ras modelis nenodrošina funkciju realizÄ“šanu un mÄ“rÄ·u sasniegšanu efektÄ«vākajā veidā, un jānosaka, kādas darbÄ«bas ir jāveic un kas tiks sasniegts, veicot konkrÄ“tās izmaiņas.

Operatīvās vadības centra vadītājs Aleksejs Baranovs