Iesaki rakstu:

PagājušÄ gadā izveidojām kustÄ«bu sieviešu ekonomiskai iespÄ“jošanai "Novatore" ar konkrÄ“tu mÄ“rÄ·i – panākt, lai vairāk sieviešu ieņem vadÄ«bas lÄ«meņa amatus un arÄ« pelna vairāk. MÄ“s to saucam par sieviešu ekonomisko iespÄ“jošanu.

Kāds varÄ“tu teikt: vai tiešÄm Latvijā ir ko darÄ«t šajā jomā? Jā, ir. No "Top 500" Latvijas uzņēmumiem tikai 20% jeb 250 valdes locekļi ir sievietes¹, un diemžēl tendence ir negatÄ«va. ArÄ« atalgojumā joprojām atpaliekam – Latvijā vidÄ“ji sievietes pelna par 22% mazāk², kas nozÄ«mÄ“, ka faktiski divus mÄ“nešus gadā tiek strādāts par brÄ«vu.

Tā ir lielā bilde. Vai tā mÅ«s apmierina? NÄ“. Tā tiešÄm ir neizmantota iespÄ“ja gan sievietÄ“m, gan uzņēmumiem un ekonomikai kopumā.

Dažādi pÄ“tÄ«jumi norāda, ka sievietes augstākā lÄ«meņa vadÄ«bā Ä«steno savu profesionālo potenciālu, aug un attÄ«stās, kā arÄ« kļūst finansiāli labāk nodrošinātas. Savukārt uzņēmumi, kuru vadÄ«bā ir dažādÄ«ba, kļūst inovatÄ«vāki un labāk pelnoši. PÄ“c "McKinsey" rādÄ«tājiem, pat ar 25% lielāku iespÄ“jamÄ«bu pārsniegt nozares vidÄ“jos peļņas rādÄ«tājus.³

IeguvÄ“ji bÅ«tu visi, ja mums bÅ«tu vairāk sieviešu kompāniju vadÄ«bā un viņas pelnÄ«tu vairāk.

PozitÄ«vo pārmaiņu iekustināšana ir komplekss un sistÄ“misks jautājums. Esmu daudz to pÄ“tÄ«jusi. Vispirms jau ir jāiedrošina pašas sievietes. Te var noderÄ“t dažādas profesionālās izaugsmes, mentoringa, savstarpÄ“jā atbalsta un tÄ«klošanas programmas. ArÄ« mÄ“s, "Novatore", pagājušÄ gada rudenÄ« uzsākām "Mission: Executive" programmu – Ä«pašu apmācÄ«bu ciklu sievietÄ“m, kur Latvijā veiksmÄ«gas biznesa sievietes dalās ar saviem pieredzes stāstiem. AtsaucÄ«ba bija tik milzÄ«ga, ka programmu turpinām.

ArÄ« sistÄ“miski – pašÄs organizācijās ir jāievieš dažādÄ«bas pieeja un stratÄ“Ä£ijas. Gan tas, kā mÄ“s atlasām darbiniekus, gan tas, kā veidojam komandas, virzām pa karjeras kāpnÄ“m, gan arÄ« ikdienā – ieklausāmies, cienām un mÄ“rÄ·tiecÄ«gi iesaistām izaugsmes un inovāciju procesos. DažādÄ«bas pieeja biznesa vadÄ«bā vairs nav tikai luksusa lieta. Principā tas ir biznesa attÄ«stÄ«bas jautājums.

Un, protams, arÄ« publiskajā dienaskārtÄ«bā daudz aktÄ«vāk ir jāvirza sieviešu ekonomiskās iespÄ“jošanas jautājums. Jau tagad gan "Nasdaq", gan daudzi investÄ«ciju fondi neuzsāk sarunas par investÄ«cijām, ja ap galdu sēž tikai vÄ«rieši. Tas ir "sarkanais karogs", kas signalizÄ“, ka biznesa organizācija nav ilgtspÄ“jÄ«ga. DažādÄ«ba ir vÄ“rtÄ«ba, un tā ir jāpopularizÄ“ sabiedrÄ«bā – "Novatore" aicina sākt ar sievietÄ“m, bet turpat jau arÄ« parasti ir vecumu, tautÄ«bu, LGBT un citas iekļaujošas un uz attÄ«stÄ«bu vÄ“rstas vÄ“rtÄ«bas.

Ko es secināju pēc "Novatore" "Mission: Executive" pirmā sasaukuma

Rudenī tikāmies ar vairāk nekā 150 sievietēm mūsu pirmajā "Mission: Executive" sasaukumā, daudzas no tām arī personīgi mentorēju.

Tas nebija arÄ« liels pārsteigums, bet tomÄ“r tik daudzas sievietes ir nepārliecinātas par savām spÄ“jām kļūt par augsta lÄ«meņa vadÄ«tājām. Par to liecina arÄ« augsta lÄ«meņa atlašu kompāniju dati, piemÄ“ram, uz valsts kapitālsabiedrÄ«bu valdes locekļu amatiem kandidÄ“ dramatiski maz sieviešu. Ko darÄ«t? Vispirms jau pašÄm sievietÄ“m ir jāvÄ“las šo ambiciozie mÄ“rÄ·i – kļūt par vadÄ«tāju un pelnÄ«t vairāk. Un kādēļ ne? Kad tad vÄ“l, ja ne tagad!

Bet viss sākas mÅ«su galvā. Nav jābÅ«t vienai. Tādēļ sievietÄ“m ir jārada ap sevi atbalsta sistÄ“mas iedrošinājumam – pieredzes apmaiņa un atklātas sarunas ar augsta lÄ«meņa profesionālÄ“m, mentorings iedrošinājumam, kā arÄ«, un tas ir Ä«paši svarÄ«gi, – tÄ«klošanās ar profesionālÄ“m ar skaidru karjeras izaugsmes kultÅ«ru.

Un, atgriežoties pie jautājuma par karjeru un naudu, – tas noteikti nav pašmÄ“rÄ·is. Lielais mÄ“rÄ·is ir sava profesionālā un personiskā potenciāla Ä«stenošana un pozitÄ«vas ietekmes radÄ«šana plašÄk sabiedrÄ«bā.

1 Lursoft: https://blog.lursoft.lv/2020/02/12/sievietes-latvijas-biznesa-no-maziem-uznemumiem-lidz-lideriem/.

2 https://lvportals.lv/dienaskartiba/329601-sievietes-videji-pelna-par-22-mazak-neka-viriesi-2021.

3 Diversity Wins, McKinsey & Company, 2020 McKinsey & Company, 2020: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/diversity%20and%20inclusion/diversity%20wins%20how%20inclusion%20matters/diversity-wins-how-inclusion-matters-vf.pdf.